経営計画立案サポート、計画実行サポートサービス
■経営計画立案業務の概要
①中期経営計画策定サポート
・企業の経営目標を達成するためには、経営者が経営理念や将来のビジョンを明確に示し、従業員をはじめ社内外の関係者の協力を得ることが重要です。
・5年後、10年後に自社のあるべき姿を明確にするために、自社の現状の分析、課題抽出作業をサポートし、年単位の『中期経営計画書』(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書、行動計画書)を作成します。
②単年度経営計画策定サポート
・経営計画の実現のためには、経営方針や経営戦略等の方法論をより具体化する必要があります。
・年単位の計画を細分化し月単位の『単年度経営計画書』を作成します。経営課題の解決のために、努力すれば実現可能な具体的目標を設定し、資金繰り、損益の両面から何度もシミュレーションを繰り返し、計画決定します。
②単年度経営計画策定サポート
・経営計画の実現のためには、経営方針や経営戦略等の方法論をより具体化する必要があります。
・年単位の計画を細分化し月単位の『単年度経営計画書』を作成します。経営課題の解決のために、努力すれば実現可能な具体的目標を設定し、資金繰り、損益の両面から何度もシミュレーションを繰り返し、計画決定します。
③計画実行サポート
・①、②で作成した経営計画を着実に実行し、成果を上げるためには、社内に「先行管理」による経営サイクル(PLAN-DO-SEE)を確立できるかがポイントです。
・毎月、計画と実績を対比した『経営実績報告書』を作成し、計画と実績のズレをタイムリーに把握し、常に先手を打っていただけるようにアドバイスいたします。
・また、「経営計画発表会」及び効率的な「経営会議」の運営についてもサポートいたします。
■計画立案、実行による効果
1．経営に「ゆとり」が生まれます。
・選択し得る経営意思（行動計画をベースとした数値計画）をもとに将来の資金繰り状況や利益見込みを予め把握できるため、経営に『ゆとり』が生じると共に『先見経営』を実現する事ができます。
2．社長の「迷い」がなくなります。
・『目標は達成できるか？』『新商品や新規市場への進出の妥当性は？』『いま設備投資や人員増強は得策か？』など社長の迷いは様々…。
・銀行の融資を受ける際最も重要な事は、過去の業績もさる事ながら今後の見通し…。
■計画立案、実行による効果
1．経営に「ゆとり」が生まれます。
・選択し得る経営意思（行動計画をベースとした数値計画）をもとに将来の資金繰り状況や利益見込みを予め把握できるため、経営に『ゆとり』が生じると共に『先見経営』を実現する事ができます。
2．社長の「迷い」がなくなります。
・『目標は達成できるか？』『新商品や新規市場への進出の妥当性は？』『いま設備投資や人員増強は得策か？』など社長の迷いは様々…。
・経営シミュレーションでは『経営の模擬実験』が可能なため適正な意思決定をサポートすることができます。
3．銀行や親会社への「信用」が高まります。
・銀行の融資を受ける際最も重要な事は、過去の業績もさる事ながら今後の見通し…。
・経営シミュレーションで経営計画書を作成し、将来の売上・見込み利益・資金繰りなど『計画性のあるデータを明示』することによって、たとえ現状が赤字でも『堅実な経営姿勢』が評価され信用を築くことができます。
4．社員の活性化・後継者の「育成」に役立ちます。
