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採用

企業が成長し、より生産性の高い集団や組織になるためには、より優秀な人材を確保することが不可欠です！
ということは、誰しもが分かっています。
しかし、現実問題として、なかなか中小企業では思うような人材を確保できません。

その理由は、
「ウチは中小企業だから、優秀な人材は大企業に獲られてしまう」
「そもそも募集にかからない」
「採用を出しても入社しない」
など様々で、そのほとんどは確かにその通りです。

 

そこで、中小企業にとって必要なことは、
いかに戦略的な人材採用をするか！！
をいかに真剣に考えることができるか、です。
「いま忙しいから人を採用しよう」を繰り返していては、企業の成長は望めません。 

・中長期的に必要となる人員やそれに合わせた人材採用
・２～３年のうちに必要な人材採用
・目先から１年で、すぐに必要な人材採用

が必要ですし、会社の戦略に基づいた人材採用を考え、

・どのような理由で、（戦略的人事）
・どのようなタイミングで、（募集時期）
・どのような告知をして、（媒体の選定）
・どのような人材を（求める人物像）
・どのくらいの期間働いて（雇用期間）
・どのようになってもらいたいか（キャリアパス）

を組み立てなければなりません。

人材採用でのリスクは、企業だけにあるものではありません。
もちろん、被雇用者にも相当のリスクがあります。

是非、雇用ミスマッチを起こさず、効率的かつ最大の効果をもたらす人材採用を実現してください。