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経営計画立案サポート、計画実行サポートサービス


■経営計画立案業務の概要
 
①中期経営計画策定サポート

・企業の経営目標を達成するためには、経営者が経営理念や将来のビジョンを明確に示し、従業員をはじめ社内外の関係者の協力を得ることが重要です。
・5年後、10年後に自社のあるべき姿を明確にするために、自社の現状の分析、課題抽出作業をサポートし、年単位の『中期経営計画書』(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書、行動計画書)を作成します。


②単年度経営計画策定サポート

・経営計画の実現のためには、経営方針や経営戦略等の方法論をより具体化する必要があります。
・年単位の計画を細分化し月単位の『単年度経営計画書』を作成します。経営課題の解決のために、努力すれば実現可能な具体的目標を設定し、資金繰り、損益の両面から何度もシミュレーションを繰り返し、計画決定します。
 
③計画実行サポート

・①、②で作成した経営計画を着実に実行し、成果を上げるためには、社内に「先行管理」による経営サイクル(PLAN-DO-SEE)を確立できるかがポイントです。
・毎月、計画と実績を対比した『経営実績報告書』を作成し、計画と実績のズレをタイムリーに把握し、常に先手を打っていただけるようにアドバイスいたします。
・また、「経営計画発表会」及び効率的な「経営会議」の運営についてもサポートいたします。


■計画立案、実行による効果

1．経営に「ゆとり」が生まれます。

・選択し得る経営意思（行動計画をベースとした数値計画）をもとに将来の資金繰り状況や利益見込みを予め把握できるため、経営に『ゆとり』が生じると共に『先見経営』を実現する事ができます。
 

2．社長の「迷い」がなくなります。

・『目標は達成できるか？』『新商品や新規市場への進出の妥当性は？』『いま設備投資や人員増強は得策か？』など社長の迷いは様々…。
・経営シミュレーションでは『経営の模擬実験』が可能なため適正な意思決定をサポートすることができます。
 
3．銀行や親会社への「信用」が高まります。

・銀行の融資を受ける際最も重要な事は、過去の業績もさる事ながら今後の見通し…。
・経営シミュレーションで経営計画書を作成し、将来の売上・見込み利益・資金繰りなど『計画性のあるデータを明示』することによって、たとえ現状が赤字でも『堅実な経営姿勢』が評価され信用を築くことができます。
 
4．社員の活性化・後継者の「育成」に役立ちます。

・経営シミュレーションを媒体にして経営スタッフや後継者と共に考え・計画立案することにより、経営者の意思を徹底させると共に経営参画意識の向上による活性化や後継者等の教育効果も生まれます。


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